随着社会主义市场经济的不断深入
，尤其是我国顺利加入WTO后，法制经济正不断深入社会的各个层面
。企业要求得更大的生存与发展
，就必须大力推进“依法治企”工程

，切实将各项经营活动纳入法治轨道，以增强抵抗市场风浪的能力

。近几年来
，江苏竞博JBO官网泵阀有限公司通过不断强化法制教育
，坚持依法开展经营活动，使企业朝着健康、稳定的方向发展
。
                                                                                     着眼法律素质的提高
                                                                                     树立良好的企业形象
      在市场经济条件下如何促进企业发展
？竞博JBO官网公司的领导层认为
，关键是加强职工的法制教育

，增强法制观念
，提高职工素质
。为此，在实际工作中公司强调依法治企
，积极引导职工遵纪守法，促进企业的快速发展

。主要抓好了以下两方面的结合：
      在内容上坚持法制教育和道德教育相结合。进行法制教育是提高员工素质的重要手段

。公司定期开展普法教育活动，组织员工系统学习《公司法》
、《劳动法》、《工会法》
、《产品质量法》、《刑法》、《民法》
、《婚姻法》、《计划生育法》等一系列法律法规
。与职工生产、生活息息相关的如《职业病防治法》等法律法规，则通过业余培训等方式组织员工学习
，并就有关问题与道德教育紧密结合，以员工法律素质的提高促进企业法律素质的提高。同时
，组织力量制定了《员工行为道德规范》，印成小册子下发

，人手一册
，便于员工及时学习对照。
      在方法上坚持集中培训与分层学习相结合。根据企业的实际情况，按照普法计划
，定期邀请劳动局、司法局
、公安局、妇联等部门的同志到公司举办法律讲座
，对全体员工进行集中培训，2009年共举办了30次讲座，参学率达99%。培训结束后进行考试，对考试不合格的人员我们明确规定不得参与年终评先和提拔任用。同时根据需要，对经理层

、中层干部

、一般职工进行分层学习。对经理层
，邀请专业的法律工作者列席董事会，讲解《公司法》、《证券法》等，提高经理们的决策水平
。对中层干部，主要组织他们学习《质量法》、《劳动法》，以提高他们的管理水平
。对一般职工，则根据实际需要
，组织学习《工会法》、《职工权益保护法》
、《治安管理处罚条例》等法律法规
，着力提高他们的素质。各部门在本部门内部也开展了如知识竞赛、心得体会交流等活动，促进了企业法律素质的提高。
                                                                                     着眼于法治意识的增强
                                                                                     促进各项工作的顺利开展
      随着市场竞争的不断加剧，企业的发展除在加快科技进步、培植发展亮点上加大力度外，还必须在企业的各个层面上推行法治管理，以增添发展后劲，提高竞争力

。
      抓各类专项治理
。一是以质量追溯为抓手，改善工作质量
。在组织宣贯《质量法》
、积极开展质量知识培训的同时
，开展质量月活动，修订、完善了《质量奖惩条例》
、《工作质量考核细则》、《程序性文件》，对各个部门、各个环节提出了工作标准、工作程序和考核办法；与此同时，全面质量管理办公室深入通过广泛收集售后服务、生产、管理等部门反馈的工作质量
、产品质量信息
，在认真组织调查的基础上，牵头召集有关部门召开协调会、分析会
，落实责任，确定整改措施并及时督促检查


；对一些突出的质量事故、工作质量问题进行了深入的调查、分析、通报
，并通过有力的质量追溯
，改善工作质量，维护了企业利益
。二是以落实《监控法》为出发点，抓好安全生产。在公司内部建立安全监控工作领导小组，下设工作班子和专职人员，每天对全公司生产现场进行巡回检查，分管部门重点查
，对不安全的因素现场办公

，就地解决，使安全稳患为零；将各监控点的安全检查情况纳入经济责任制考核
，推行安全一票否决制
；对重点要害部位实行人防
、物防措施到位，对财务部、设备部
、仓库、档案室
、车间按照上级10项规范要求落实安全防范措施
，重点要害监控部位实行专人值班和采取相应的考核办法，营造安全、稳定的发展氛围。三是按照《会计法》的要求，结合企业实际，建立健全财务管理体系
。公司制定了完善、系统、全面的财务管理规章，将财务核算、统计、监督的职能覆盖到技术、生产
、营销和驻外工程等各个环节
，有效控制了管理上的跑冒滴漏；同时，对各部门各项费用进行定额管理，财务每月进行考核，及时兑现奖惩，使总体费用水平大幅度下降
。
      抓合法权益的维护
。为维护企业的合法权益，公司聘请了常年法律顾问，直接参与企业的各项经营活动
；公司从合同的法律评审到各类经济纠纷的诉讼，都积极用法律武器，捍卫企业的合法利益；同时，对吃拿卡要、损公肥私等不良现象进行严厉打击
，维护集体利益。为维护职工个人合法权益，公司严格按照《劳动法》、《工会法》等，按时给职工交纳养老保险金
、住房公积金
、医疗保险金等；投入380多万元用于职工的劳动保护设施的添置和建设，定期组织体检，保护职工的身心健康；内部成立劳动争议调解委员会，协调劳动关系
，维护职工的劳动权益；严格按照《劳动法》、《职工工资集体协商制度》等法律法规，与职工重新签订劳动合同
；为从根本上消除劳动差别，真正实现同工同酬，公司打破了原有的临时工、固定工、合同工的界限
，建立起了以工作业绩和综合能力为主要标准的新型用工制度
。
      抓监督措施的落实。公司在企业内部建立约束机制，对企业的各项工作进行监督。一方面
，将制度建设、普法、学法工作融入到公司生产经营的各个环节，形成内抓管理、外树形象
，形成向管理要效益
、向质量求发展的局面。另一方面

，发挥党委和职代会的监督职能，定期对党员干部以及经营骨干进行考核
，发现有违规违纪现象实行一票否决
；定期召开职工代表大会
，切实推行厂务公开
，对物资采购、内部分配、养老保险
、效益状况定期向职工公示，提高透明度

，使企业的各项工作都在法定的轨道和职工的监督下深入
、有序开展。
                                                                                     着眼于管理手段的转变
                                                                                     提高市场竞争能力
      随着企业规模的不断壮大，如何规范管理企业？竞博JBO官网公司认为
，首要的是运用法律手段指导企业管理。
      依法深化企业改革
。在用人机制上，对过去推行的任命制
、推荐制等进行了改革
，全面推行竞争上岗制度；严格按照政治稳定

、思想纯洁、生活检点
、不谋私利的原则，依法考核和使用干部
，在企业内部建立起了能上能下的干部使用制度
。在分配制度上，以多劳多得为分配的基本原则，不断完善分配机制
。在经营机制上，依法推行责任经营

，改变过去以承包带责任，大力推行目标成本管理，对造成经营损失的个人，则按照签定的工作责任书的要求予以追究和赔偿
；同时，按照《公司法》的要求
，大力推行股份合作制等形式，吸引外来法人股东，优化股权结构，建立起了产权清晰、责任明确的现代经营运行新机制。
      依法完善企业管理制度。管理制度是企业员工的行动指南

。公司先后制定了《员工奖惩条例》、《员工行为规范》、《内部运行管理规范》以及各类专项管理制度。为确保这些制度的合法性和实用性

，我们在请法律顾问严格审查的基础上进行了修改和完善

。
      依法参与市场竞争
。积极倡导诚实信用的经营新风尚，坚决杜绝各种不正当竞争
。公司每签一份合同，都到所在的工商行政管理部门进行合同鉴证，确保合同的公正性、有效性。同时
，运用法律规范企业的经营行为，要求所有的销售人员不准利用不正当手段参与竞争，否则，将按照有关法律法规追究责任。